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　　新華社北京9月19日電? 題：三個(gè)“業(yè)”字看中糧

　　新華社記者王立彬

　　今年上半年，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2161億元，利潤(rùn)超過(guò)60億元，盈利同比增長(zhǎng)120%，遠(yuǎn)超社會(huì)預(yù)期。面向糧油棉糖，做強(qiáng)主業(yè)；面向千變?nèi)f化的市場(chǎng)，走專(zhuān)業(yè)化之路；立足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服務(wù)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。做強(qiáng)主“業(yè)”，加強(qiáng)專(zhuān)“業(yè)”化，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)“業(yè)”，三個(gè)“業(yè)”字，濃縮了中糧集團(tuán)一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的改革的傳奇。

　　姓“中”名“糧”，船大敢掉頭，不忘初心抓主業(yè)

　　船大難掉頭。我國(guó)最大的糧油企業(yè)有多大，可以從其國(guó)際地位看出：目前中糧與ABCD四大國(guó)際糧商對(duì)標(biāo)，資產(chǎn)第一、營(yíng)收第三、利潤(rùn)第四。但從問(wèn)題導(dǎo)向看，非掉頭不可。

　　“過(guò)去10年，中糧平均每年300億元的資產(chǎn)增量，有些產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目已不能生存，也不符合中糧發(fā)展戰(zhàn)略，靠長(zhǎng)期輸血無(wú)法徹底解決問(wèn)題，而要果斷退出、止血養(yǎng)生。”中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)趙雙連說(shuō)。

　　戰(zhàn)略決定進(jìn)退、市場(chǎng)決定生死，非主業(yè)不良資產(chǎn)必須淘汰退出。2016年，中糧累計(jì)退出非主業(yè)低效資產(chǎn)近23億元，累計(jì)凈減少法人102戶，壓縮2級(jí)法人層級(jí)；完成50戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置，安置人員5323人。

　　中糧在新一輪資本整合和業(yè)務(wù)重組中，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)，并明確2020年實(shí)現(xiàn)“321155”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即3000萬(wàn)噸玉米、2000萬(wàn)噸大豆、1000萬(wàn)噸水稻、1000萬(wàn)噸小麥、500萬(wàn)噸食糖、5000萬(wàn)噸海外一手糧源掌控能力，使農(nóng)業(yè)及糧油業(yè)務(wù)國(guó)有資本占中糧國(guó)有資本比重提至80%。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年中糧計(jì)劃投資總額299.7億元，其中糧油食品業(yè)務(wù)183.2億元，占比達(dá)61%，中糧在稻谷、小麥、油脂油料等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位日益鞏固。

　　混改+員工持股，打造專(zhuān)業(yè)化“十八路軍”

　　總部職能部門(mén)從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員由610人壓縮為234人，同時(shí)重組整合專(zhuān)業(yè)化公司，形成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)體核心的“十八路軍”專(zhuān)業(yè)化公司——按“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，中糧集團(tuán)果斷轉(zhuǎn)型。

　　“專(zhuān)業(yè)化公司是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)體核心，是集團(tuán)直接管理的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)度、配置和生產(chǎn)運(yùn)作；對(duì)影響運(yùn)營(yíng)效率的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，對(duì)資源調(diào)配、財(cái)務(wù)資金、創(chuàng)新研發(fā)、品牌建設(shè)等職能進(jìn)行統(tǒng)一管理；對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的盈利回報(bào)負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)的預(yù)算和考核。”中糧集團(tuán)總裁于旭波說(shuō)。

　　2016年12月30日，中糧糧谷專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)正式成立，大米業(yè)務(wù)、小麥加工業(yè)務(wù)和啤酒原料業(yè)務(wù)“三糧歸一”，開(kāi)啟主糧業(yè)務(wù)發(fā)展的新紀(jì)元。目前中糧糧谷已建立起覆蓋全國(guó)100%的省級(jí)行政區(qū)（不含港澳臺(tái)）、97%的地級(jí)市、89%的區(qū)縣市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到18萬(wàn)個(gè)，經(jīng)銷(xiāo)商3000余家。“2020年，中糧糧谷水稻、小麥、大麥年加工產(chǎn)能將比目前翻一番，達(dá)到1700萬(wàn)噸，品牌米面市場(chǎng)份額超過(guò)15%，進(jìn)一步增強(qiáng)一手糧源掌控能力，確保國(guó)人飯碗牢牢端在自己手里。”中糧糧谷常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罴t說(shuō)。

　　“我們把混合所有制改革作為深化國(guó)有資本投資公司改革的重要突破口。”趙雙連說(shuō)，混合所有制改革實(shí)質(zhì)是職能調(diào)整，除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，對(duì)其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”，把國(guó)企真正改造成為能夠自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

　　建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，員工持股穩(wěn)步推進(jìn)。同股同價(jià)，增量入股，市場(chǎng)決定價(jià)格，2015年至今，中糧包裝、中糧工科、中國(guó)茶葉、中糧酒業(yè)等專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，打造員工利益和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)共同體。“中茶公司混改暨員工持股項(xiàng)目已于今年7月20日完成工商變更登記工作，混改項(xiàng)目圓滿順利完成。”公開(kāi)競(jìng)聘上崗的中國(guó)茶葉總經(jīng)理王貴卿說(shuō)。

　　發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革

　　日前柬埔寨綠色貿(mào)易公司向中糧發(fā)來(lái)感謝信，對(duì)中糧給予柬埔寨農(nóng)戶、加工廠、出口商的支持表示感謝。一家企業(yè)，不僅要盯住營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率，更要帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。作為中央企業(yè)，中糧改革的最終目標(biāo)是以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　“黨的十八大以來(lái)，中央圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出一系列決策部署。中糧黨組深刻感到，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目的是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本邏輯；破解當(dāng)前農(nóng)業(yè)供給側(cè)存在的諸多矛盾問(wèn)題，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平勢(shì)在必行。”趙雙連說(shuō)。

　　通過(guò)打造糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)”，推進(jìn)糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，為糧食專(zhuān)業(yè)種植合作社、種植大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等提供組合式農(nóng)業(yè)服務(wù)，建立“公司+農(nóng)戶”新的收儲(chǔ)模式和新型農(nóng)企關(guān)系；通過(guò)牽頭組織或整合零散農(nóng)戶土地適度集約化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展；通過(guò)提升傳統(tǒng)糧食經(jīng)紀(jì)人功能，使其由賺取糧食差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村土地集約化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭人和企業(yè)對(duì)農(nóng)服務(wù)的組織者。目前中糧僅在東北、華北兩個(gè)區(qū)域，聚焦玉米、小麥兩個(gè)品種開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索，惠及40萬(wàn)戶農(nóng)民、315萬(wàn)畝土地。

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責(zé)任編輯： 陳熹