安鋼生產經營實現重大轉變主要基于三個方面，一是在企業脫困轉型的關鍵時刻，我們堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產”，積極探索、實踐“四個三”黨建工作法，深入開展形勢任務教育，講形勢、講任務、講責任，廣大干部職工始終保持了堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神，為企業脫困轉型提供了動力支撐。二是大力發展服務型鋼鐵。我們堅持市場導向，突出銷售龍頭作用，大力發展直供客戶，積極優化市場布局，開展“量身定做”式個性服務，加快從生產商向服務商轉變。三是堅持調結構、強管理。對經營模式、組織架構和管理流程進行全方位的市場化重整，行業首創“板塊+專題”運作模式，積極構建新型管控體系，加快產品結構調整，推進產品邁向“中高端”。

安鋼“四個三”黨建工作法包含四個方面，共12條內容：“三個講清”——講清形勢、講清任務、講清責任；“三個轉變”——轉變觀念、轉變模式、轉變作風；“三個管好”——管好黨組織、管好人、管好思想；“三大體系”——決策體系、執行體系、監督體系。“四個三”黨建工作法不是憑空想出來的，它根植于安鋼幾十年來黨建工作的深厚基礎，起源于安鋼脫困轉型的實踐，產生于生產經營的需要，是安鋼廣大黨員、干部、職工在實際工作中的經驗總結，來源于安鋼實踐，又指導安鋼實踐。

回顧安鋼的發展歷程，我們深刻體會到，只有把加強黨的領導與公司治理統一起來，才能真正做到把方向、管大局、保落實。企業黨組織要融入現代企業制度，發揮好領導核心和政治核心作用，必須要有制度、機制保證。要通過完善機制，讓黨委工作和董事會、經理層、監事會結合起來，這樣才能使企業的領導體制和運行機制職責明確、運轉協調、有效制衡。近年來，安鋼在黨建方面進行了“融入”“內嵌”的嘗試和創新。我們把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，建立完善決策、執行、監督三個體系，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，推動黨委發揮領導核心和政治核心作用看得見、可操作。

落實責任，形成閉環，黨建工作才能有力有效。企業的改革發展和黨建工作不僅要做到同部署、同落實，還要做到同考核，考核結果要與領導干部的任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作形成一個閉環，這樣才能確保工作落實到位、考核到位、成果到位。兩年來，安鋼黨委落實黨建工作責任制，建立起集團公司黨委——二級單位黨委——基層黨支部的層層考核機制，修訂完善嚴肅黨內政治生活、規范民主生活、貫徹執行民主集中制等32項黨建工作制度，組織8000多名在崗黨員亮身份、守承諾、作表率，開展黨員重大課題攻關，建立黨員責任區、黨員先鋒崗，讓黨員在解危脫困中樹形象、作貢獻。

今年初，安鋼黨委集思廣益，認真研討，繼承發展原有的“1143”戰略布局，明確了安鋼“十三五”發展目標和戰略路徑:把“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”作為“十三五”時期的總體戰略，保持現有一千萬噸鋼生產能力，全力打造創新安鋼、品質安鋼、精益安鋼、綠色安鋼、多元安鋼、開放安鋼等“六個安鋼”。作為特大型國有鋼鐵企業，近年來，安鋼在實現裝備大型化、工藝現代化、產品專業化，加快結構調整、轉型升級的同時，確立了“綠色轉型、生態發展”的戰略目標，持續加大環保資金的投入，全面實施清潔生產，強力推進污染治理，堅持以環保為前提，做到不環保不生產。