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原本再正常不過的子承父業(yè),在中國房地產(chǎn)企業(yè)家族化、接班人的問題上卻仍然充滿了不確定。過去三十年,中國房地產(chǎn)市場受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)縿樱瑖袼迷黾恿耍青l(xiāng)人口發(fā)生了變化,中國有土才有財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)觀念推進(jìn)著中國房地產(chǎn)市場發(fā)展,繼而催促中國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成熟,可是,中國房地產(chǎn)企業(yè)還沒有完全成熟。

2014年3月28日,雅居樂在全年業(yè)績發(fā)布會上,公布了關(guān)于董事會成員的調(diào)整,原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(陳卓林妻子)調(diào)任為非執(zhí)行董事,而黃奉潮、梁正堅(jiān)、陳忠其三位公司副總裁獲委任為雅居樂執(zhí)行董事。

事實(shí)上,雅居樂一家房地產(chǎn)企業(yè)的人事調(diào)整并不能說明雅居樂去家族化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,因?yàn)樵谄涠聲軜?gòu)中,陳卓林和陳卓雄仍然是執(zhí)行董事,且陳卓林仍然是董事局主席兼總裁。既然是上市總司運(yùn)作,無論任何形式的人員調(diào)整都應(yīng)該朝著市場秩序的方向解讀,而非家族色彩濃厚甚至家庭內(nèi)部之爭的權(quán)謀解釋。

按照資本市場的慣例,企業(yè)上市的時候,原始股東的股權(quán)要稀釋到一定程度,因?yàn)閷ζ髽I(yè)而言,家族成員過多免不了會有私欲。另外,投行在投資時,家族成員在一個企業(yè)中的比例也是其考慮的因素,只不過在國內(nèi)早期的時候,用的是土地存量這一類很愚蠢的指標(biāo)。

細(xì)觀中國房地產(chǎn)企業(yè),尤其是南派房企,雅居樂、碧桂園、合生創(chuàng)展、富力、星河灣、合富輝煌、世茂乃至香港新世界、長江實(shí)業(yè),無一不是家族企業(yè),并且,隨著新生代成長,子承父業(yè)也再明顯不過。蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,把企業(yè)最終交給子女來打理,不管是民營房企還是上市公司,國內(nèi)國外都非常普遍。

對一家企業(yè)的創(chuàng)始人和前幾代家族管理者而言,他們會有很強(qiáng)烈的欲望希望后代接管企業(yè),在他們眼中,企業(yè)就像一個孩子,凡事親力親為,不舍得割舍,這幾乎是全球企業(yè)最原始的心態(tài)。然而,不同地區(qū)的企業(yè)受不同文化的影響,企業(yè)的傳承也會不同。

亞洲地區(qū)的家族企業(yè),如泰國、馬來西亞、菲律賓等地,不管是股權(quán)還是管理權(quán),都習(xí)慣家族把持。在歐洲,很多如制表、金飾的小型公司,也是傳承數(shù)代人的家族企業(yè)模式。美國相對特別一些,剛開始的時候是家族掌權(quán),后來就只是股東的身份了。一方面,企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)是一個事業(yè),需要更多專業(yè)人員,因此就會在權(quán)力層面做出平衡;另一方面,隨著時間推移,可能他們的后代對這份事業(yè)并不感興趣。

 
王帥






作者:王帥
 





城市經(jīng)濟(jì)
《偶像的黃昏》【(德)尼采】

【第一期】更好的城市?更大的城市?
【第二期】城市和鄉(xiāng)村的婚姻
【第三期】為自己選的城市辯護(hù)
【第四期】郊區(qū)是無法抵岸的船
【第五期】城市中必要的無效率
【第六期】城市的冒險
【第七期】城市資源的公共邊界

 
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AROMATIME(芳香假日)由英國頂級芳療大師Julie?Foster和熱衷植物研究的畢業(yè)于清華大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的姚俞先聯(lián)合創(chuàng)立,致力于傳播植物芳香理療,通過"慢享悅膚"的理念和手法,將植物能量滲入肌膚深層。  


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家族化并非是房地產(chǎn)企業(yè)的單一特點(diǎn),只不過,房地產(chǎn)在過去三十年中最充分地參與了中國城市化的改革進(jìn)程。某種意義上,萬達(dá)的王健林、雅居樂的陳卓林、碧桂園的楊國強(qiáng)、合生創(chuàng)展的朱孟依、富力的張力、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代,而承接他們事業(yè)的下一代,如王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等都是始于1994年的互聯(lián)網(wǎng)一代。

與其說中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨家族化和二代接班的問題,不如說中國正在面臨城市化一代和互聯(lián)網(wǎng)一代交棒的問題。

城市化最初的時候,房地產(chǎn)開發(fā)仍顯粗糙,憑個人之力和時代際遇促成的中國房地產(chǎn)企業(yè)并沒有相對成熟和規(guī)范的管理秩序,既因?yàn)楫?dāng)時中國的商業(yè)環(huán)境不夠成熟,又因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)在當(dāng)時還沒有全面與人們生活實(shí)現(xiàn)細(xì)致對接。因此,在一定的時間內(nèi),城市化一代很難從日常的企業(yè)管理中抽身,故而家族氛圍濃厚甚至家族獨(dú)斷的情況屢見不鮮。

 

在歐美,米其林、希爾頓、奧納西斯等家族企業(yè)均是從最初強(qiáng)調(diào)家族成員在企業(yè)中的企業(yè)管理權(quán)發(fā)展至商業(yè)環(huán)境成熟后的由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),更進(jìn)一步的發(fā)展則是,歐美的很多百年企業(yè)發(fā)展到最后,家族成員甚至不再參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營了,最后只保留了股東的身份。

當(dāng)然,中國現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)還做不到這一點(diǎn)。首先,中國城市化不過三十年,除了商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素以外,中國特色的城市化過程中含有諸多不確定因素,從而影響著城市化一代對企業(yè)管理權(quán)的把控;其次,房地產(chǎn)在中國尤其是最近十年越來越具備秩序性成熟,但是房地產(chǎn)仍然不能像它所關(guān)聯(lián)的近百個上下游企業(yè)那樣符合一個行業(yè)所具備的細(xì)致結(jié)構(gòu),盡管房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在能夠以住宅、商業(yè)、養(yǎng)老、文化、旅游、工業(yè)加以區(qū)分,可是它仍然不具備其他行業(yè)所具備的技術(shù)性,究其原因,只不過中國房地產(chǎn)市場搭了過去三十年中國經(jīng)濟(jì)的火車,換言之,房地產(chǎn)在中國的整個經(jīng)濟(jì)生態(tài)里面,仍然是一個以整合資源為主的行業(yè),即使它在國際范圍內(nèi)屬于一個技術(shù)含量很高的行業(yè)。

 

對互聯(lián)網(wǎng)一代而言,王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量……他們身上吸收了更多的來自于相對規(guī)范的商業(yè)體系價值,他們的思維較父輩更開闊,他們的視野較父輩更寬泛,甚至他們的學(xué)歷遠(yuǎn)高于父輩,不乏海外背景、管理學(xué)、金融學(xué)等知識體系,就像人們相信互聯(lián)網(wǎng)會比城市更好地改變生活一樣,人們對中國房地產(chǎn)企業(yè)始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代寄予厚望。

然而,在過去二十年內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)一代只是見證了互聯(lián)網(wǎng)對中國城市化的影響,但是他們并沒有充分參與其中,至少他們多數(shù)時間是以旁觀者的身份出現(xiàn),因此在一定時間內(nèi)他們還不具備父輩的企業(yè)格局和管理經(jīng)驗(yàn)。并且,對比國外家族企業(yè),中國房地產(chǎn)企業(yè)還沒有擺脫整合資源的原始性,這既是中國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢所在,又是中國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在隱憂,因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在國外具有歷史感的家族企業(yè)中占了絕對數(shù)量,而中國房地產(chǎn)企業(yè)恰恰不具備中小型企業(yè)的技術(shù)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。

在與時間的斗爭中,中國房地產(chǎn)企業(yè)始于1984的城市化一代被際遇選中,加之以天性使然,他們成長、發(fā)展、壯大的同時又正在面臨著企業(yè)精細(xì)化的考驗(yàn);而他們的接班人,始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代的意志又過于薄弱,他們在激情接棒的同時,又要比父輩更真實(shí)地面對自我。

對中國房地產(chǎn)家族企業(yè)而言,否認(rèn)這些,始于1984的城市化一代既無法交棒,始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代也無法接棒。

 
 




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